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  树立科学安全发展观 打造本质安全型企业         
树立科学安全发展观 打造本质安全型企业
作者:江山化工  点击数:4874 更新时间:2011/3/30 10:36:57

 

    浙江江山化工股份有限公司是国家重点高新技术企业,浙江省首批“安康杯”竞赛示范企业,连续四年保持全国“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。公司树立科学安全发展观,打造本质安全型企业,不断深化“安康杯”竞赛活动,维护员工安全健康,促进企业安全生产。   
    2010年公司继续保持安全“四消灭”、“两控制”,即消灭因公死亡、重伤事故,消灭重大设备事故,消灭重大火灾爆炸事故,消灭重大社会危害性事故;控制千人负伤率、控制各类事故频率。安全生产保持平稳良好态势,促进了企业经济稳步增长,实现销售收入13.4亿元,销售收入、三个主导产品的产量、消耗均创历史最好水平。   
    一、坚持安全是天,不断完善安全生产管理制度   
    公司坚持“安是为天,预防为先”的安全观,认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策。抓好安全管理制度的检查、评审和修订,保障制度落实到位。年内组织了二次管理评审,对公司安全法律、法规、制度执行情况进行了全面检查,对存在问题组织了整改;新发布实施了《安全标准化实施办法》、《事故管理补充规定》、《安全(环保)员月度例会制度》。修订完善了《危险化学品安全管理办法》、《厂区外事故应急预案》、《岗位作业证管理制度》,提高了制度的合规性。   
    按照职业健康安全管理体系要求,结合职业健康安全法律法规,对适用条款进行了重新识别。3月份,公司组织了安全环保管理评审,对全公司安全法律、法规、制度执行情况进行了全面检查。按安全标准化管理的要求,着力于体系的自我完善,注重于过程管控,完成了标准化自评。通过检查,对存在问题组织了整改,建立完善了公司安全生产管理制度。       二、强化责任落实,推进安全管理工作上新台阶   
    加强“安康杯”竞赛组织的领导,不断完善安全管理体系。定期组织召开每季、月度工作会议,周、日安全生产例会,学习贯彻有关法律法规和上级文件精神,根据生产情况和季节特点有针对性地组织安全检查和布置落实具体的安全生产工作。每季度在各厂开展自查的基础上,组织由公司领导带队,分别进行制度管理线、化学品管理及环保线、设备线、消防、职业卫生四条线的安全大排查。   
    落实安全生产责任制度,年初与安全生产管理部门、生产厂(中心)签订年度安全生产责任书。各生产厂(中心)与车间、工段、班组签订安全生产责任书,明确安全职责和接口,做到责、权、利统一。各相关职能部门分别与外协单位签订安全责任书,明确权利、义务和管理范围、管理职责,杜绝责任真空。年中抓好责任书条款的检查落实,对不符合事项督促改进和考核。年末对责任书完成情况进行检查考核,总结评比,并依此为基础,谋划下年度的责任书签订,为2011年的安全生产打好基础,推进安全管理工作上新台阶。   
    三、抓安康杯竞赛,创建企业特色本质安全文化   
    公司高度重视安全文化的建设,着力培育以“安全为天,预防为先”的企业安全观,深入推进实施以安康杯竞赛为重点、工会主动参与为关键、班组安全建设为基础的安全生产“三结合”工作法。通过“安康杯”竞赛、“高温季节安全竞赛”、“安全活动月”等活动平台,理清工作思路,丰富活动内容,将安全文化、安全理念、安全规范、安全习惯等要求融合到一系列形式多样的特色活动中,使安全文化深入人心,培养员工核心安全价值观。   
    1、认真组织开展安全生产月活动   
    按照全国安全生产月活动的通知的要求,在第9个全国“安全生产月”期间,认真组织制订了《2010年“安全月”、活动方案》,并积极开展各项活动,主要工作有:   
    ⑴悬挂横幅、张贴挂图、出黑板报。在主要通道上悬挂“安全发展、预防为主”的主题宣传横幅;主要岗位张贴“现场安全生产与违章纠正须知”等宣传挂图;出刊了以安全、环保为主题的黑板报二期共24版,营造了浓厚的活动氛围。   
    ⑵发放学习资料,组织学习培训。“安全月”期间,公司发放《危险化学品企业安全员工作指导》和《白国周班组安全管理法》等学习读本,借鉴先进理念和优秀经验纠正不合理、不科学、不安全的作业和行为习惯,指导日常工作,促进安全生产,举办了骨干安全知识培训。   
    ⑶组织防护器材使用和维保知识培训。6月初邀请防护器材供应厂商技术人员和巨化公司气防站专家对安全员进行了防护器材使用和维保知识培训。         
    ⑷组织安全环保知识竞赛。 6月13日 ,举办了安全环保知识竞赛。经过角逐,热电厂代表队获一等奖,市经贸、安监、环保、总工会等政府部门领导应邀到会指导并为获奖队员颁奖。   
    ⑸全员观看事故录像。 6月20日 至29日,组织员工分四批,观看国家安全生产监督管理总局宣传教育中心等联合摄制的《血的代价----重大事故案例破析》系列片,共有830名员工接受教育。   
    ⑹组织预案演练。组织开展了厂级现场处置方案演练活动,其中合成氨厂组织了夜间跳闸失电演练、有机胺厂组织了泄漏控制演练、热电厂组织了锅炉给水泵故障快速处置演练、维修中心组织了高空救援演练。       ⑺邀请专家授课。 6月12日 公司邀请江山市人民医院专家讲授了职业健康防护知识,共80名骨干员工参加培训。   
    ⑻组织质量环境职业健康安全体系内审。公司结合年度内部管理体系审核的要求,于6月23—24日组织了内部审核工作,对存在的管理问题落实预防和纠正措施,提高了组织策划与执行的一致性。   
    ⑼组织员工参加浙江省安全生产监督管理局和浙江省总工会主办的“浙江省安全生产知识竞赛”。       
    ⑽组织拉网式隐患排查治理。通过开展“十个应该”、“十个不放心”排查,加大排查力度、深化排查范围,共查出各类安全隐患28条,并及时落实整改。   
    2、深入开展第十七次高温季节安全竞赛活动   
    公司从1993年开始首次启动高温季节安全竞赛活动至今,已连续组织举办了17次(届),形成了安全竞赛活动的常态化。根据每年5-9月份共153天高温季节的生产特点,制订出台了一系列激励措施,努力做到全员参与,调动员工的安全生产积极性。   
    第十七次高温季节安全竞赛活动,围绕隐患排查控制、人的不安全行为、员工素质提升培训、事故控制等重点方面开展。全公司所有生产班组全面参与,营造了浓郁的安全文化氛围,促进安全受控度的提升。同时,把高温季节安全竞赛与“安康杯”竞赛活动有机结合,专门出台活动方案,从安全宣教、预案演练、执法检查、治理整改等方面进行具体安排部署,有力地促进了安全生产,收到了良好的实际效果,遏制了高温季节安全事故的频发。全公司共有6个部门,52个班组的600余名员工参加了竞赛活动,共发放奖励金12.5万元。   
    3、精心策划“安康杯”竞赛活动  
公司制定了“安康杯”竞赛活动计划和考核细则,围绕“人人参与危险源辨识,事事落实风险点控制”的活动主题,不断丰富竞赛活动内容,突出竞赛重点。组织开展安全教育培训活动;举办“安全在我心中”演讲比赛;进行平等协商,分别签订集体合同、安全职业卫生专项集体合同;开展安全应急救援预案演练;组织举办消防运动会;与江山市消防队队等有关部门联合举行了模拟化工事故应急救援预案演练。组织员工代表参与查找事故隐患,进行跟踪落实、整顿改进活动。全年部署实施了五次综合大检查,其中公司级共查出各类安全隐患共609条,经二级复评验收共有602条得到整改,整改率为98.9%。通过这些隐患的整改并举一反三排查治理类同隐患,进一步夯实了现场安全基础。   
    发挥员工的潜能智慧,组织开展“我为降本增效献、安全、节能减排一策”活动,全年共收到员工合理化建议1000余条,发放奖励金近10万元。其中,征集到各类工艺安全改进建议意见568条,落实整改555条。特别是热电130吨炉通过气力输灰方法改进减缓磨损、甲胺凝结水热能综合利用消除汽水共沸现象、变换冷凝回水流程改造提高循环水PH值等项目的实施,有效堵住了原工艺“漏洞”,提高了本质安全。   
    提高员工的技能素质,开展技术比武活动,年内组织开展了合成氨厂、有机胺厂、热电厂化工操作工技术比武活动,涉及34个岗位,有340名员工参赛,105名员工获奖。创建“工人先锋号”,开展新时期班组劳动竞赛活动,制订了竞赛考核细则,经评定有11个班组获公司第三批“工人先锋号”称号。     
    深入开展“十个一”活动和“十个应该”、“十个不放心”活动。合成氨厂扎实开展TPM设备本质安全管理;有机胺厂查不放心设备的具体做法实践;热电厂开展不放心岗位治理整改;设备维修中心开展不放心的员工帮扶教育;安环部开展管理骨干安全培训、大修项目风险分析等工作,形成了新特色、新亮点,有效推进了安全文化建设。   
    创新安全亲情文化链,开展“事故触心”、“寄语动心”、“禁言铭心”、“祝福连心”、“座谈交心”、“真情暖心”六心并举活动。创新《安全简报》,每期刊登公司历史同期安全事故典例,教育员工不忘安全教训,以事故触动员工。开辟“月度安全活动要点”、“法规信息”和“历史同期事故回顾”专栏,使安全简报成为宣传相关法律法规、反映管理亮点、提醒防范事故的窗口,提高实用性。开展征集员工安全格言,调整更新安全格言牌,以寄语感动员工。做好生产装置现场安全警语、温謦提示牌的悬挂,以禁言提醒员工。工会开展真情暖心活动,年内为56名逢十生日员工送上蛋糕和鲜花,为12名员工结婚送精美花瓶,以祝福激励员工。组织员工座谈交心,为安全管理工作建言献策。开展送温暖活动,年内有46名困难员工得到救助,以真情温暖员工。通过开展六心并举活动,使安全生产观念成为管理者和劳动者安全生产的座右铭,变“要我安全”为“我要安全”。年底对各基层单位进行“安康杯”竞赛活动检查考核、总结评比,热电厂获优胜单位。通过开展“安康杯”竞赛活动,有效提高了员工素质,创建企业特色本质安全文化。   
    四、夯实基础管理,开创五盯现场安全工作模式   
    2010年,公司实施了“盯标准、盯排查、盯风险、盯行为、盯提升”,抓基础安全管理“五盯”工作模式。通过法规、规范或行业要求的索取,明确现场安全管理的标准,对照标准动态排查不符合情况,根据质量环境职业健康安全体系的要求对排查出的不符合情况进行风险评估,落实重点控制,保障“物的不安全状态”能得到及时识别和有效受控。加强员工技能、意识培训,加大违章违纪督查和不安全行为观察,促进员工安全素养提升,减少和消除“人的不安全行为”。根据现场“人、物、管理、环境”四要素安全现状,设定阶段性目标,促进“物的不安全状态”消缺和“人的不安全行为”控制,持续改善安全生产条件,促进生产安全稳定。
   
通过“五盯”实践,规范完善了厂区机动车辆行驶速度控制、危险场所安全警示标识、职业病危害因素检测和告知、风向标布置、应急疏散和集合图(点)等一批安全基本要求。查出并消缺整改了灭火器维保、滤毒罐配置等一批“习以为常”的盲点隐患,培植了员工依法依规落实安全生产的意识和技能。   
    五、加强班组建设,形成全员参与企业安全管理   
    班组是企业的基层组织,抓好班组安全建设是落实公司安全生产责任制的重要基础,是提升公司安全生产管理的关键环节。我们建立了《安全合格班组考核细则》,不断提高班组建设的民主参与、民主管理、民主监督程度,着力推动班组员工实现“我要安全,我能安全”的安全生产自治目标。   
    一是明确班组安全建设活动的目标。建立由班组长、班组安全员、工会小组长和工会小组劳动保护检查员组成的安全生产工作组织。要求班组建立健全安全生产各项规章制度和班组安全生产台帐。发动班组员工自查、整改身边事故隐患,促使员工安全生产意识明显增强,确保企业安全生产。   
    二是开展经常性安全培训教育。做到培训时间保证,培训人员到位,使班组每个成员都具备必要的安全卫生知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,正确使用安全防护用品。使班组成员对本岗位、本工种的安全操作规程会懂、会讲、会用。    
    三是推行班组安全标准化管理。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故。   
    四是明确责任加强考核。我们把开展班组安全建设活动纳入年度“安康杯”竞赛考核目标,安全生产责任制考核内容之中。制定班组安全建设任务量化内容和详细的考核细则,真正把安全生产的责任落实到班组,将责任落实到每个员工,切实把安全管理的重心下移到班组。各基层班组根据总体部署,开展了形式多样的安全活动。以班组为单位组织全员读一篇安全理论文章并写出体会,全员提交一起安全风险管理方案或合理化建议。组织一次安全演练,开展“胡子”隐患整治、“钉子”隐患排查、防护用具“人人过关”、身边的危险源查找、所属区域“5S”巩固活动,“当一天安全员”、“习惯性违章”纠防、开展“内部不放心员工”帮教活动、开展“指标”竞赛活动,劳动纪律竞赛等活动。营造了浓厚的氛围,提高了班组安全建设和安全管理水平。2010年,公司通过计划、检查、总结和考核评比,全公司52个班组通过了安全合格班组达标验收,达标率为100%。   
    开展“安康杯”竞赛活动是推动公司良性发展,确保安全生产的重要举措。是提高管理人员安全生产技术和管理水平,增强广大员工安全生产意识和自我防护能力,努力打造一流安全效益型公司的重要抓手。今后,公司将进一步拓展“安康杯”活动内涵,提升活动的质量与效果,促进企业又好又快发展。  
   

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