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  天蓬集团“五个注重”推动和谐企业建设         
天蓬集团“五个注重”推动和谐企业建设
作者:陆利阳  点击数:4088 更新时间:2011/3/15 16:44:51
 
    天蓬集团有限公司积极开展“为职工服务,让职工满意”的“强保障,促和谐”活动,充分发挥工会的主导作用,紧紧抓住改善职工生活后勤保障条件这根线,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,积极开展人文关怀,对有困难的在岗员工进行帮助。真正把构建社会主义劳动关系和谐企业放在工作首位,实现了劳资双方和谐共处,互利双赢目标。  
    一、注重机制健全,从制度上保证职工合法权益   
    天蓬集团行政和工会以开展创建和谐劳动关系企业活动为载体,推进和完善职工维权体系为途经,解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,全面构建和谐劳动关系,激发职工活力,提高职工素质,扎实推进机制建设,从而在源头上保障职工的基本权益。   
    一是建立职工代表大会制度。对事关企业改革、发展、稳定的重大决策和职工切身利益的重大事项,均通过职代会等民主管理程序,企业成立集团后,根据企业的发展需要制定了新的《天蓬集团职工代表大会实施细则》,对职工的知情建议权、协商共决权、监督评议权作出具体的规定。对事关企业改革、发展、稳定的重大决策和涉及职工切身利益的重大事项,坚持由职工代表大会审议、通过。   
    二是建立平等协商、集体合同制度。企业成立集团后,依据《工会法》有关法律、法规,坚持实施平等协商、集体合同制度。公司结合改制后的实际情况,制定了《天蓬集团有限公司集体协商实施办法》,行政和工会通过平等协商签订集体合同来协调企业的劳动关系,维护职工的基本权益。特别是关于职工工资的增长,现在员工的平均工资达到2000元以上,而且从不拖欠员工的一分工资,劳动合同签订率也达到100%,各项福利待遇均在江山市非公企业之首。   
    三是建立安全生产责任制和安全月制度,确保企业安全生产。公司始终把保护职工的安全当做头等大事来抓,多管齐下,重点防范,确保职工的安全和健康。专门建立安全生产领导小组,从组织上有效保证了安全生产监督和检查工作。近几年来,坚持每年投入安全经费百万元以上,用于改善职工作业环境和增加安保设备,保证职工的安全。18年来,公司都开展“安全月”暨“安康杯”竟赛活动,提高全员安全生产意识。  
     二、注重文化提升,丰富职工精神涵养   
    员工是企业的财富,是企业发展的不竭动力。公司始终把加强企业文化建设和员工文体活动纳入企业建“家”的整体工作中,形成公司统一领导,工会负责,各部门配合的工作新局面。   
    一是完善娱乐设施。公司先后投资15万元修建了篮球场、乒乓球馆、开设了天蓬畜业网站,创办了天蓬企业简报,利用各种渠道培养员工、打造天蓬团队。根据职工的兴趣爱好组织文艺晚会、征文活动、乒乓球赛、拔河比赛、卡拉OK赛、排舞赛、牌类双扣等娱乐活动,并且每月错开,让每个职工都参与。   
    二是丰富宣传阵地。抓好公司宣传栏,由专人负责,每月一期,雷打不动,已坚持了近十年。开设天蓬畜业网站,创办天蓬企业简报,利用各种渠道加强宣传,提高员工文化素养,打造天蓬团队。   
    三是开展丰富多彩的文化活动。每年开展“三五”活动,号召每个员工节约一张纸、一滴水、一度电;开展“学习三个代表重要思想,坚持责、权、利相结合,实现联合起来、共同致富”的活动,培养员工“口能说、手能写、脑能动”;开展“学习实践科学发展观,践行‘3321’,构建和谐天蓬”活动,让员工在活动中,观念得到了转变,综合素质得到全面提升。   
    三、注重生活保障,帮助职工排忧解难  
公司深深地懂得:员工是企业的主人,要时时处处关心员工、体贴员工。公司坚持“以人为本”的理念,以注重和谐、倡导和谐、创建和谐为载体,积极推进职工后勤生活保障工作。   
    一是建立职工生病探视制度,每当员工因病住院,公司领导及工会主席都要前往看望,并安排人员帮忙照顾其家属及小孩。每逢职工生日,都由工会准备为职工送上生日蛋糕。   
    二是改善和加强职工食堂管理,为员工提供优质的饮食服务。公司多年来一直注重职工食堂的管理,以5S管理模式为标准,在服务态度和饭菜质量上下足功夫。公司于2008年用近百万元资金对食堂进行了建设,为职工提供舒适的就餐环境。现在职工食堂一日三餐均向全体职工开放,做到了卫生、营养、方便、经济。   
    三是着力改善职工居信住条件。为解决员工们住宿难问题,2008年,公司专门投资1000多万元,建造了一幢公寓式员工宿舍楼,可供150多名员工居住,公寓的每一居住单元均有单独的卫生设施、空调和家具,还接通“三线”(电视、电话、网通),环境整洁,各项管理和服务制度健全。   
    四是公司建立了工会互助保障基金会。公司组织职工互助保障基金对困难员工进行救助,对家庭或本人患重大疾病或遭遇天灾人祸的员工,公司就安排给予300—1000元的困难补贴。目前,已享受互助保障待遇的职工10人,其中农民工8人。   
    对家庭或本人遇到重大困难一时无法解困的员工,除公司、工会给予经济补助外,党组织、工会、都要发动员工捐资;公司依据劳动法还为员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险等五险。       四、注重人才培养,完善职工自身素质  
现代企业的竞争、本质上也是人才能力的竞争,公司十分注重人才的培养。   
    一是加强素质培训。制定人才激励机制也是公司强抓企业文化的重要手段:公司每月组织两次管理人员学习会,加强企业文化教育,通过组织观看相关企业管理碟片、请相关专家、老师讲课等形式,提高员工的业务水平;每年一次组织管理人员及年度先进工作者外出参观学习,转变员工的思想观念,进一步提高员工的综合素质。   
    二是开展现场培训,根据企业规模不断扩大,高新技术和高科技设备迅猛增长的趋势,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工队伍的技术水平。每年在“春查、秋查”期间对生产一线职工和生产管理人员进行一次安全生产规程制度的考试,考试合格方能上岗。据统计,公司特殊工种上岗持证率达100%。同时,由于劳动条件、作业环境的不断改善,员工安全生产意识的不断提高,多年来公司没有重大安全事故的发生。   
    三是引进优秀人才,不断提高对外招聘人员的条件,吸收优秀的人才,充实天蓬,更新天蓬的血液。通过外引人才,不断提高企业管理层素质,从而促使其他员工不断加强自我学习,提高自我,增强“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感。   
    五、注重就业教育,优化职工学历结构   
    天蓬公司着眼长远,从不放松对职工的就业教育。   
    一是投入大量经费,以“职工之家”为载体把开展群众性文化知识学习和经济技术创新工程、提高队伍整体素质摆上公司的重要议程。本着“着眼总量,着力质量,优化结构,提升技能”的原则,每年都要化费50万元以上的资金,用于职工培训教育工作。   
    二是分层次开展就业教育,通过生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强技术职称的培训、考评及评定推荐工作,为员工构建一条由初级到中级到高级职称的成才通道。近几年来公司共开展了多个工种初、中、的培训与推荐,先后有40余人拿到了初级职称,8人获中级职称资格。   
    三是企校共建联合办学,公司积极创造条件加强员工的后续教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。先后与中国农业大学、浙江大学、南京农学院合作,开设了相关专业的培训班,目前,公司已有5人获浙江大学工商管理总裁管理培训结业证书,1人获得国家标准制修订和审查相关标准资格,5人获得浙江省从事企业标准化体系评审员资格证书。   
    下一步,天蓬公司将坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本、以企业文化为支撑,构建劳动关系企业为目标,继续做好人的文章,为天蓬集团打造一支过硬的、有实战能力的团队而努力,为天蓬基业长青做好坚实的基础。   
                                                       
文章录入:天蓬集团    责任编辑:admin 
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