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简讯:天蓬集团获取浙江
“‘红色引领’在企业”
  以人为本促和谐  创新理念谋发展         
以人为本促和谐  创新理念谋发展
作者:陆利阳  点击数:4669 更新时间:2010/5/4 9:55:33

  天蓬集团有限公司是一家集农、工、贸为一体,主要从事生猪饲养、饲料加工、有机肥、生物医药保健、汽车配件制造、市场贸易等行业,固定资产超亿元的现代集团公司。在公司党委及董事会的正确领导下,能正确处理和把握“发展与维权”的利益关系,把构建社会主义劳动关系和谐企业放在工作首位,抓重点,建机制,促发展,保权益,实现了劳资双方和谐共处,互利双赢。公司先后荣获中国民营企业人力资本竞争力50强、衢州市劳动和谐型企业、衢州市学习型先进单位、衢州市“职工之家”、江山市“创争”活动先进单位、江山市学习型先进班组、江山市级职工书屋、江山市劳动和谐企业、企业职工生活后勤保障工作规范化企业等多项荣誉称号。  
  一、注重机制健全,维护职工合法权益  
  当前,随着非公有制经济的迅猛发展和市场机制的基本形成,维护广大职工的合法权益已成为公司党委和工会的神圣职责。公司坚持“维护职工合法权益,共谋企业健康发展”的指导思想,积极主动的开展工作,努力为职工办实事、好事。一是依法办事,按照《劳动法》规定,以平等协商的原则,与工会签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项合同》,确定了工资集体协商的基本机制,并同每个员工都签订了《劳动合同》。二是健全组织,建立健全企业劳动争议调解组织,依法调解争议。先后成立了劳动争议委员会,劳动保护监督委员会。依据《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》赋予员工的各项权利,积极为员工落实多项的待遇和福利。如公司创办至今,几乎每年都不同幅度为员工提高工资待遇,现在员工的平均工资达到2000元以上,而且从不拖欠员工的一分工资,劳动合同签订率也达到100%,各项福利待遇均在江山市非公企业之首。三是完善制度,建立健全职工(代表)大会、厂务公开等制度,完善企业民主管理制度,有效保障职工的民主决策、民主管理、民主监督的权利。通过召开职代会、工会会员代表大会,由会员代表直接民主选举产生职工代表、工会主席、工会委员。  
     二、注重文化提升,丰富职工精神涵养  
  员工是企业的财富,是企业发展的不竭动力。公司在职工工作之余十分注重培养他们的精神文化生活。一是完善娱乐设施,公司先后投资15万元修建了篮球场、乒乓球馆、开设了天蓬畜业网站,创办了天蓬企业简报,利用各种渠道培养员工、打造天蓬团队。根据职工的兴趣爱好组织文艺晚会、征文活动、乒乓球赛、拔河比赛、卡拉OK赛、排舞赛、牌类双扣等娱乐活动,并且每月错开,让每个职工都参与。积极组织职工参加江山市广播电台的“青春演讲台”、衢州市总工会“企业之歌”和其他部门组织的演唱、演讲比赛节目等,增强了员工的荣誉感和责任感;二是抓好公司宣传栏,由专人负责,每月一期,雷打不动,已坚持了近十年。这块方寸之地虽小,却是宣扬企业文化、展示员工精神风貌的重要窗口。三是公司每年组织一次大型活动,从2002年开展了“三五”活动号召每个员工从节约一张纸、一滴水、一度电开始,先后开展了“学习三个代表重要思想,坚持责、权、利相结合,实现联合起来、共同致富”的活动,培养员工“口能说、手能写、脑能动”;2009年公司开展了“学习实践科学发展观,践行‘3321’,构建和谐天蓬”活动,让员工在活动中,观念得到了转变,综合素质得到全面提升。公司通过开展丰富多彩的文化活动,提高了员工的修养,增长了员工的知识面,也增强了员工的归属感,成为公司发展的一种内在动力。  
  三、注重生活保障,帮助职工排忧解难  
  公司深深地懂得:员工是企业的主人,要想企业的发展,激发员工的工作热情,就要时时处处关心员工、体贴员工。一是建立职工生病探视制度,每当员工因病住院,公司领导及工会主席都要买上营养品,带着慰问品,前往看望,并安排相关人员帮忙照顾其家属及小孩。每逢职工生日,都由工会准备为职工送上生日蛋糕。二是帮助职工解决生活难题,为了改变员工们的住宿条件,公司专门投资1000多万元,建造了一幢公寓式员工宿舍楼员工一幢员工食堂,对高级管理、技术人才和新婚夫妇还安排了套间,使们安心工作。外来骨干员工还享受每年15天探亲假并报销路费,这样不断激发了员工工作热情。每年春节公司还拨专款,对春节不回家的员工和家属,安排除夕晚餐和节日就餐,让员工感觉自己在家一样过年。三是公司建立了工会互助保障基金会,对困难员工进行救助,对家庭或本人患重大疾病或遭遇天灾人祸的员工,公司就安排给予300—1000元的困难补贴;对家庭或本人遇到重大困难一时无法解困的员工,除公司、工会给予经济补助外,党组织、工会、都要发动员工捐资;公司依据劳动法还为员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险等五险。  
  四、注重人才培养,完善职工自身素质  
  现代社会既是企业与企业的竞争、实力的竞争,本质上也是人才能力的竞争,公司十分注重人才的培养。一是加强素质培训,制定人才激励机制也是公司强抓企业文化的重要手段:公司每月组织两次管理人员学习会,加强企业文化教育,通过组织观看相关企业管理碟片、请相关专家、老师讲课等形式,提高员工的业务水平;每年一次组织管理人员及年度先进工作者外出参观学习,转变员工的思想观念,进一步提高员工的综合素质;二是开展现场培训,根据企业规模不断扩大,高新技术和高科技设备迅猛增长的趋势,把职工教育工作的重心放到现场培训上,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极开展生产一线在岗人员的现场培训,有效的提高了职工队伍的技术水平。每年在“春查、秋查”期间对生产一线职工和生产管理人员进行一次安全生产规程制度的考试,考试合格方能上岗。据统计,公司特殊工种上岗持证率达100%。同时,由于劳动条件、作业环境的不断改善,员工安全生产意识的不断提高,多年来公司没有重大安全事故的发生。三是引进优秀人才,不断提高对外招聘人员的条件,吸收优秀的人才,充实天蓬,更新天蓬的血液。通过外引人才,不断提高企业管理层素质,从而促使其他员工不断加强自我学习,提高自我,增强“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感。  
  五、注重就业教育,优化职工学历结构  
  21世纪知识的更新速度已经远远超出了我们的想象,不学习,企业就没有立足之地,不学习,职工就会被淘汰。天蓬公司着眼长远,从不放松对职工的就业教育。一是投入大量经费,以“职工之家”为载体把开展群众性文化知识学习和经济技术创新工程、提高队伍整体素质摆上公司的重要议程。本着“着眼总量,着力质量,优化结构,提升技能”的原则,每年都要化费50万元以上的资金,用于职工培训教育工作。二是分层次开展就业教育,通过生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,加强技术职称的培训、考评及评定推荐工作,为员工构建一条由初级到中级到高级职称的成才通道。近几年来公司共开展了多个工种初、中、的培训与推荐,先后有40余人拿到了初级职称,8人获中级职称资格。公司董事长获得了高级经济师职称。三是企校共建联合办学,公司积极创造条件加强员工的后续教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。先后与中国农业大学、浙江大学、南京农学院合作,开设了相关专业的培训班,目前,公司已有5人获浙江大学工商管理总裁管理培训结业证书,1人获得国家标准制修订和审查相关标准资格,5人获得浙江省从事企业标准化体系评审员资格证书。  
  十年树人,百年树木。下一步,公司将坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本、以企业文化为支撑,构建劳动关系企业为目标,继续做好人的文章,为天蓬集团打造一支过硬的、有实战能力的团队而努力,为天蓬基业长青做好坚实的基础。  
文章录入:天蓬集团    责任编辑:admin 
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